El món del segle XXI ha deixat de ser predictible. La globalització, els competidors i la velocitat a la que es mou el món avui en dia fan que l’entorn sigui d’una gran incertesa. El canvi de paradigma s’ha transformat en una constant. En aquesta realitat VUCA en la que ens trobem immersos, les empreses cada cop veuen més clar que l’adaptació al canvi radica en la flexibilitat d’innovar.
Metodologies d’innovació com el Design Thinking i el Lean Startup ens ajuden a detectar noves necessitats i resoldre problemes reals, per tal de no perdre el temps evolucionant supòsits no validats (temps que avui en dia, no tenim) i les eines àgils ens permeten atansar-nos ràpidament a allò que el client realment valora, evitant desviacions i reduint la incertesa. Tot i això, en molts casos la implantació d’aquestes metodologies resulta no ser suficient.
Què és el que passa en les empreses que fa que l’agilitat s’enquiste i la iniciativa innovadora s’ofegui? La incertesa i la velocitat del món VUCA provoquen vertigen en moltes persones i fins i tot por, que es tradueixen en un potent fre, recolzat generalment per la inèrcia pròpia de l’empresa.
No hi ha prou amb una metodologia àgil per assolir el canvi, ha de ser una CULTURA ÀGIL.
La clau per tant, en tot aquest procés és la persona. És fonamental detectar d’una banda aquelles persones que per natura són catalitzadores i impulsores del canvi per tal de que ajudin a moure l’empresa cap a l’agilitat i la innovació, i d’altra banda crear un entorn confiable per totes aquelles persones, que no sent impulsores, si puguin esdevenir seguidores. Per en això, cal saber de forma conscient i positiva quin és el valor que cada persona pot aportar i recolzar-ho i potenciar-ho dintre de l’empresa.
Una organització no és innovadora ni àgil pel fet d’escriure-ho a la seva missió, és el comportament col·lectiu de totes les persones de l’organització que faran que es doti d’aquestes característiques (tot i que no estigui escrit enlloc).
El procés comença en cada persona. En saber què aporta, quina és la seva motivació intrínseca i reconèixer el valor que té. Després s’escala a l’equip, per crear dinàmiques de treball positives a on les eines d’innovació i agilitat saben aprofitar amb sinèrgies clares el valor de cada persona. Aquests equips, són els que a poc a poc, com una taca d’oli van estenent una CULTURA a on la metodologia es converteix en una forma col·lectiva d’actuar.
Benvinguts a la CULTURA ÀGIL!
[:es]El mundo del siglo XXI ha dejado de ser predecible. La globalización, los competidores y la velocidad a la que se mueve el mundo hoy en día hacen que el entorno sea de una gran incertidumbre. El cambio de paradigma se ha transformado en una constante. En esta realidad VUCA en la que nos encontramos inmersos, las empresas cada vez ven más claro que la adaptación al cambio radica en la flexibilidad de innovar.
Metodologías de innovación como el Design Thinking y el Lean Startup nos ayudan a detectar nuevas necesidades y resolver problemas reales, a fin de no perder el tiempo evolucionando supuestos no validados (tiempo que hoy en día, no tenemos) y las herramientas ágiles nos permiten acercarnos rápidamente a lo que el cliente realmente valora, evitando desviaciones y reduciendo la incertidumbre. Sin embargo, en muchos casos la implantación de estas metodologías resulta no ser suficiente.
¿Qué es lo que ocurre en las empresas que hace que la agilidad se enquiste y la iniciativa innovadora se ahogue? La incertidumbre y la velocidad del mundo VUCA provocan vértigo en muchas personas e incluso miedo, que se traducen en un potente freno, apoyado generalmente por la inercia propia de la empresa.
No es suficiente con una metodología ágil para alcanzar el cambio, debe ser una CULTURA ÁGIL.
La clave por tanto, en todo este proceso es la persona. Es fundamental detectar por un lado aquellas personas que por naturaleza son catalizadoras e impulsoras del cambio para que ayuden a mover la empresa hacia la agilidad y la innovación, y por otro lado crear un entorno confiable para todas aquellas personas, que no siendo impulsoras, si puedan convertirse en seguidoras. Por eso, hay que saber de forma consciente y positiva cuál es el valor que cada persona puede aportar para apoyarlo y potenciarlo dentro de la empresa.
Una organización no es innovadora ni ágil por el hecho de escribirlo en su misión, es el comportamiento colectivo de todas las personas de la organización que harán que se dote de estas características (aunque no esté escrito en ninguna parte).
El proceso comienza en cada persona. En saber qué aporta, cuál es su motivación intrínseca y reconocer el valor que tiene. Después se escala al equipo, para crear dinámicas de trabajo positivas en donde las herramientas de innovación y agilidad saben aprovechar con sinergias claras el valor de cada persona. Estos equipos, son los que poco a poco, como una mancha de aceite van extendiendo una CULTURA donde la metodología se convierte en una forma colectiva de actuar.
Bienvenidos a la CULTURA ÁGIL!
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