Cada cop més empreses busquen fórmules motivacionals per promoure la felicitat de les persones al seu lloc de treball. Les raons subjacents d’aquesta tendència poden ser molt diverses, passant per la retenció del talent, l’augment de la productivitat o l’assoliment un determinat índex de clima laboral.
Generalment les pràctiques per mantenir als treballadors feliços es basen en motivacions extrínseques. Antigament només el sou (la retribució econòmica directa) es feia servir per tal d’incentivar la motivació però s’ha vist que en moltes ocasions aquesta motivació és poc duradora, sent recurrents frases de l’estil «No em paguen prou per això!».
En vistes que el sou no és motivació suficient, les empreses han començat a enginyar fórmules com horaris flexibles, tele-treball, o fins i tot una subscripció a un gimnàs o menús saludables a les empreses. Totes elles unes pràctiques fantàstiques (tant de bo moltes més empreses s’adherissin a elles!) però que no deixen de ser motivació extrínseca, com la recompensa d’un caramel per a un nen. Què passa si un dia l’empresa ja no pot oferir les subscripcions al gimnàs o els menús saludables que tant ens agradaven? Què passa si el caramel desapareix?
La motivació intrínseca és una eina molt més potent! Quan una persona és capaç de fer allò que li encanta, no hi ha caramel que valgui, se sentirà plena i feliç!
Descobrir la motivació intrínseca és un procés que requereix d’un treball d’introspecció (TOTS SOM DIFERENTS!) i saber-la utilitzar de forma conscient en el dia a dia és un treball d’equip, a on a cadascú se’l valora per com és i allò que aporta.
A través de la motivació intrínseca aconseguim una implicació total i podem veure com l’ànima de les persones s’il·lumina. La motivació intrínseca va molt més enllà de donar un caramel a un nen.[:es]Cada vez más empresas buscan fórmulas motivacionales para promover la felicidad de las personas en su lugar de trabajo. Las razones subyacentes de esta tendencia pueden ser muy diversas, pasando por la retención del talento, el aumento de la productividad o lograr un determinado índice de clima laboral.
Generalmente las prácticas para mantener a los trabajadores felices se basan en motivaciones extrínsecas. Antiguamente, solamente el sueldo (la retribución económica directa) se utilizaba para incentivar la motivación pero se ha visto en muchas ocasiones que esta motivación es poco duradera, siendo recurrentes frases del estilo «No me pagan lo suficiente por esto!»
En vistas que el sueldo no es motivación suficiente, las empresas han empezado a ingeniar fórmulas como horarios flexibles, tele-trabajo o incluso una suscripción a un gimnasio o menús saludables en las empresas. Todas ellas unas prácticas fantásticas (ojalá muchas más empresas se adhirieran a ellas!) pero que no dejan de ser motivación extrínseca, como la recompensa de un caramelo para un niño. Qué pasa si un día la empresa ya no puede ofrecer la subscripción al gimnasio o los menús saludables que tanto nos gustaban? Qué pasa si el caramelo desaparece?
¡La motivación intrínseca es una herramienta mucho más potente! Cuando una persona es capaz de hacer aquello que le encanta, no hay caramelo que valga, se sentirá plena y feliz!
Descubrir la motivación intrínseca es un proceso que requiere de un trabajo de introspección (TODOS SOMOS DIFERENTES!) y saberla utilizar de forma consciente en el día a día es un trabajo de equipo, en el que a cada uno se le valora por como es y por aquello que aporta.
A través de la motivación intrínseca conseguimos una implicación total y podemos ver como el alma de las personas se ilumina. La motivación intrínseca va mucho más allá de dar un caramelo a un niño.[:]
